集团召开2022年第三季度经济活动分析会PG电子 第四季度决战胜利 实现年度奋斗目标本网讯(记者刘俊明 王金星 粟婧 通讯员袁振戎）10月21日，集团召开2022年第三季度经济活动分析会。会议认真贯彻党的二十大精神，落实省委、省政府、省国有资产监督管理委员会的相关决策部署，分析总结集团公司前三季度经济运行情况，安排第四季度工作部署，密切关注“安全、转型、高效”坚持工作主题“问题、目标、结果”上下同欲，共同奋斗，永不懈怠，以优异成绩向党的二十大献礼。党委副书记、集团公司副董事长、总经理胡瑞连作了集团公司第三季度经济运行分析报告。今年，集团公司深化改革，加强管理，创新发展，业务工作达到新的水平。从1月到9月，集团公司的收入和利润同比大幅增长，集团成立以来达到了最佳水平。主要工作体现在坚决支撑安全底板，集中精力谋生，控制标杆一流，锐意进取，拓展市场，努力控制动能，积极稳妥把握重点。第四季度营业收入目标40.13亿元，利润总额2.46亿元。主要工作措施是始终把安全放在第一位，冲刺年度经营目标，准确策划市场，加强财务管理，聚焦主营业务，提升价值PG电子。股份公司总经理彭双良作股份公司第三季度经济运行分析报告。今年以来，股份公司坚持抓安全，深入挖潜增产，加强管理，降低成本，抓住机遇拓展市场。原煤产量达到新高，吨煤制造成本控制在预算目标内，整体经济运行稳步改善。第四季度的主要工作措施是落实安全责任，坚决实现安全总体目标；精心组织生产，确保年度生产计划的完成；优先考虑效率，确保电煤的有效供应；严格控制成本，继续争取和实施政策“两金”压降；推进安全生产标准化建设；提前规划布局，做好2023年预算编制工作。南阳矿业公司、电力销售公司、白山坪矿业公司、资兴实业公司发表典型演讲。围绕着与会者“第三季度工作存在哪些问题和不足？”“第四季度如何抓住机遇，努力冲刺，如何加强管理，挖掘潜力，提高效率，确保年度任务目标的实现”两个主题分组讨论。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长廖建祥在讲话中指出，今年以来，集团不断受到刺激“上下同欲，共同奋斗，永不懈怠”精神状态，坚定守恒，应对各种风险挑战，做好十指发力、握指成拳的文章，保持稳中有进、进中向好的工作态势，充分展示了新湘煤“做好就做好，争一流”的精气神。一是安全生产持续改善。一是安全生产继续改善。密切关注责任落实，加强现场监督，突出隐患整改，将安全生产标准化建设提升到一个新的水平，所有生产矿山均达到二级标准化水平，在周源山建设湖南省第一个“智慧矿山”标准化煤矿和一级安全生产PG电子。对标对表“双重预防机制”建设要求，全力推进三年安全生产专项整改行动的巩固和完善，大力推进隐蔽灾害因素调查，经验和实践受到国家矿山安全监督局的赞扬和推广。以战时状态抓好特殊时期、敏感时期的安全生产，“百日攻坚”如火如荼，“十个严禁”高悬的剑，保证了绝对的安全。全集团长期抓好疫情防控，守门守人，实现防疫安全。二是稳增保供效果显著。从1月到9月，营业收入达到130.49亿元，比预算增加6.11亿元；利税总额达到15.5亿元，同比增长6.9亿元。利润总额为7.54亿元，比预算增长0.87亿元。三是转型创新动能强劲。认真贯彻陈飞副省长指示精神，推进岳阳铁水集煤储备项目建设，集团与岳阳政府战略合作协议成功签署，码头一期工程交付运营，储备基地征地，设计施工总承包招标文件挂网，铁路土地预审取得重大突破。湖南煤炭大数据中心正式建成并投入运营。坚持创新驱动，围绕产业链部署创新链，依托四个科技创新平台，增加研发投资，重点提高企业核心竞争力，积极开展高新技术企业认定，2022年湖南省第一批高新技术企业，红卫、马田、宝源三家矿业公司，集团高新技术企业数量增加至12家。四是全面推进改革。从优化资本布局和结构调整、标杆一流管理、完善市场化经营机制等方面，全面完成了90项具体改革任务。特别是通过对标的实施“三比”在活动中，全集团的安全效果不断提高，运营质量和效率不断提高，企业氛围清新积极。五是企业党建走在前列。围绕集团党委“深化党建融合年”充分发挥工作主题，充分发挥“把方向，管大局，保证落实”综合领导作用。坚持“第一议题”学习，用党的创新理论武装思想，指导实践，促进工作。扎实推进“提高党组织整建质量”专项整治有关党务工作，夯实党建基础。推进支部“五化”提升质量，创造基层标杆，筑强战斗堡垒。开展政治建设调查，为集团高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。廖建湘强调，在总结成绩的同时，要坚定信心冲刺。廖建湘对下一阶段的工作提出要求，锁定目标，狠抓重点冲刺。为了保持前三季度的良好势头，在政治新年创造新的历史成就，我们必须瞄准目标，不要放松，卷起袖子，努力工作。一是注重安全生产。集团要充分认识政治新年保障绝对安全的重要性，进一步提高政治地位，切实增强政治地位“总是放心”责任感，不遗余力地防范风险，动真碰硬治隐患，为再创安全年奠定坚实基础。二是努力提高管理水平。在生产管理方面，煤炭行业应进一步增强抓住市场机遇的意识和能力；在销售管理方面，“稳”在字上下功夫，在“调”在预算管理方面，要加强组织领导，不断提高编制水平。三是推进改革创新。确保三年国有企业改革圆满结束；围绕深化改革、加强管理、创新发展的永恒主题，朝着一流企业的目标迈进；通过制度创新促进科学、标准化、高效管理；继续做好三项制度改革；继续加强创新。四是着力实现转型发展。坚持企业化、市场化经营，争取政府政策支持“两条腿”走路，好好利用政策工具箱。五是着力加强党的建设。要抓好理论武装，抓好党建融合，抓好政治考察，抓好廉洁建设，抓好安全建设。自信满满，乘风破浪扬帆。廖建湘强调，提高能力，“强身健体”冲刺。为了冲刺年度目标，确保重点工作的有效实施，必须提高善学、善谋、善作、善斗、善成的能力。一是提高善学能力。学习贯彻党的二十大精神，理论学习贯穿始终。二是提高善谋能力。要全面准确“吃透”集团党委、董事会的决策部署和单位的实际情况，找到正确的结合点；充分发挥“关键少数”要善于集思广益，发扬民主，在决策中发挥骨干作用。要坚持“两点论”和“重点论”有机统一。做决策，抓工作要在平衡点上下功夫，切实增强决策的全局性、前瞻性和系统性。通过把握和把握“一定条件”掌握矛盾转化的主动权。三是提高善作能力。既要预防又要克服“抓住眉毛和胡子”“萝卜白菜一锅煮”善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面，把握主要工作，把握到底；防止和克服“丢三落四”“单打一”“演独角戏”等做法，在做好重要工作的同时，统筹集成其他相关工作，“弹好钢琴”，“奏好交响乐”。四是提高善斗能力。第四，我们需要提高良好斗争的能力。在冲刺年度目标的过程中，促进工作的有效实施，我们必须坚定斗争意志，提高斗争能力，特别是面对损害企业利益甚至威胁企业生存的言行，敢于斗争，善于斗争，更好地建立集团可持续稳定健康发展的坚实基础。五是提高善成能力。永远不要在起点输在终点，而要跳起来摸高，奔跑努力，善始善终，善作善成PG电子。党委委员、集团公司总会计师何灿星主持会议，准确评论了四个典型单位的发言，既肯定了成绩经验，又提出了具体要求。集团公司、股份公司全体领导出席会议。党总支书记、矿区安全生产管理局局长、党委书记、集团公司所属单位董事长(执行董事)、总经理、副总经理、集团公司派驻企业监事会办公室主任、总部中层管理人员出席会议。