集团召开2018年财务决算安排会PG电子 本网讯（记者刘俊明）1月10日，集团召开2018年财务决算安排会。会议建议进一步加强集团财务会计管理，做好财务决算，促进企业进一步提高质量和效率，加强基础，更好地实现企业的高质量发展。 会议传达贯彻省国有资产监督管理委员会财务决算会议精神，总结2018年财务管理经验，研究部署2019年财务管理工作，安排2018年财务决算安排。自2018年以来，全集团财务管理以促进综合预算管理为起点，巩固财务管理基础，加强会计、资本运营、财务风险控制，促进企业改革发展，成功实现全集团“安全、改革、效益”三大主题工作目标做出了新的贡献，集团公司被省国有资产监督管理委员会评为“财务管理先进单位”。结果主要体现在：促进综合预算，提高经济质量和效率，加强资本管理，提高经营保障，优化资源配置，振兴股票资产，巩固财务基础，完善内部控制，加强协调，促进企业改革。结果主要体现在：促进综合预算，提高经济质量和效率，加强资本管理，提高经营保障，优化资源配置，振兴股票资产，巩固财务基础，完善内部控制，加强协调，促进企业改革PG电子。集团公司党委委员、董事、执行副总经理、总会计师文世秋发表讲话。要求共同努力，把握财务管理的新形势和新趋势，不断适应国家宏观经济形势，适应供给侧结构性改革，响应行业企业发展趋势，深化国有企业改革。文仕秋对下一步工作提出了要求：精准努力，将2019年的财务工作推向新的水平。全集团财务管理要紧紧围绕集团公司中心工作，牢固树立新的财务管理理念，坚持以财务价值创造最大化为目标，为集团公司做强做大提供强有力的保障和支持。突出质量保证，进一步加强财务决算管理。一是优化工作组织，提高财务决算效率；二是认真检查考核，明确财务决算纪律；三是巩固基础工作，确保会计信息真实可靠；四是突出问题导向，继续提高管理水平；五是严格的时间节点，按时报告财务决算报告。突出效益导向，进一步加强综合预算管理PG电子。一是加强预算管理意识，二是完善预算指标的实施，三是加强预算的实施和分析，四是严格的预算监控和评估。突出安全高效，进一步加强资金运营管理PG电子。一是加强资金收支预算管理，二是加强货款催收和去库存，三是加强融资和政策资金争取。突出风险防控，进一步加强资产债务管理。一是加强内部控制体系建设，二是严格管理资产负债约束，三是积极振兴现有资产。突出提升能力，进一步提升服务大局能力。一是做财务转型“先锋”，二是做经营管理“行家”，三是严于律已“模范”。股份公司财务总监何灿星就财务决算工作提出要求，安排部署2019年的财务工作。党委书记、集团公司董事长廖建祥专门抽出时间参观了大多数财务人员，并作了重要讲话。他首先肯定了集团公司财务工作的成就，代表集团公司党委、董事会对所有在财务战线上工作的同志表示衷心的感谢PG电子！它解释了企业作为经济组织的责任和使命追求，强调现代企业管理的中心是财务管理，财务管理必须以成本管理为中心，以资本管理为中心，从资本管理的来源出发PG电子。要求集团财务人员真实计算、扎实工作、真实报告，充分准确反映企业业务成果，正确把握国家、企业、员工关系，提高业务能力，展示专业水平，正确把握方向，合理配置资源，提高效率，通过综合预算管理，管理效益，利用科技创新、业务创新和产品创新；不断加强企业党建设，全面推进党的严格治理，进一步认识管理责任，进一步堵塞漏洞，统一价值追求，保护共同精神和物质家园，为集团公司的高质量发展做出更大贡献。集团所属单位财务分管副总经理、财务部长、总部部门负责人、财务人员、年度报告审计机构业务代表出席会议PG电子。集团所属单位财务分管副总经理、财务部长、总部部门负责人、财务人员、年度报告审计机构业务代表出席会议PG电子。