集团公司召开了纪念改革开放30周年的研讨会 12月5日，集团公司召开了纪念改革开放30周年的研讨会。会议由党委副书记、总经理徐征主持。研讨会首先由一家公司的张香田、第四家公司的朱海根、材料公司的张克文、海外臧晓晴和集团教育卫生中心的武佩牛等同志从不同角度进行了交流和发言。园林(集团)公司、总公司工会、总公司团委书面交流PG电子。集团总公司党委书记、董事长蒋志权在讲话中要求，利用改革开放30周年的机遇，进一步解放思想，努力用创新思维和方法解决集团进一步改革发展的瓶颈。他的演讲主要分为四个部分：一是纪念改革开放30周年。他说：通过纪念活动，进一步了解中国改革开放的历史，进一步了解建设集团的历史，继承优良传统，促进企业发展，坚定中国特色社会主义的正确方向和道路，加强国有企业和进一步发展集团的信心，总结经验教训，更好地落实科学发展观的要求。二是集团30年改革发展的主要脉络和成果。第一阶段，主要特点是政府放权转让利润。 如：“三年大包干”——扩大企业经营自主权；“包干百元产值含量”——激发了生产经营的积极性。第二阶段，主要特点是企业逐步走向市场PG电子。例如：改为建管局——扩大市场管理监督职能；“项目管理”——企业找到进入市场的钥匙；“两层分开”—— 建立新的企业管理体系。第三阶段的主要特点是逐步建立现代企业体系。例如：转化为企业集团——建立现代企业体系的市场经济主体；股票上市——为集团长期发展奠定制度基础；深化体制机制改革——不断增强集团发展的活力。第四阶段的主要特点是可持续发展和全面发展。例如：结构调整——为抓住机遇奠定基础；统筹兼顾——确保集团稳定、和谐、健康发展。三是集团30年改革发展的主要经验和经验。第一，上海建设30年发展的动力来自于中国社会主义市场经济取向的经济改革；第二，上海建设30年发展的基础是不断解放思想；第三，上海建设30年发展的有效性来自不断探索和实践；第四，上海建设30年的发展是坚持科学和谐发展PG电子。第四，思考进一步解放思想，发展集团PG电子。蒋志权指出，一是如何把思想放在第一位，科学分析形势，抓住机遇，创造机遇，化学“危”为“机”；二是如何进一步以改革为动力，不断增强企业活力，促进集团健康、快速、可持续发展；三是如何优化产业布局和结构，促进优势资源集中在主营业务，不断提高集团总承包和一体化能力；第四，如何形成人才脱颖而出、人才集聚的机制；第五，如何进一步为集团的改革和发展提供思想政治保障和文化支持。江志权最后强调：集团未来几年面临许多新形势和新问题需要解决，只要我们始终把握中央改革方向，根据科学发展观的要求，扎实工作，我相信经过集团的不懈努力，集团可持续、健康、快速发展完全可以实现，集团确定的“建设具有较强国际竞争力的大型建设集团”一定能够实现战略目标。集团总公司监事会主席、党建督察杨培田、党政领导范忠伟、肖长松、郭雪林、童继生、杭迎伟、刘国林、范庆国等90余人出席了会议。(黄伟达/文本 李明/摄) 附件下载： 分享到：