集团召开2022年上半年经济活动分析会 本网讯(记者姚仲秋 刘俊明 王金星 粟婧 通讯员袁振戎）7月22日，集团召开2022年上半年经济活动分析会，会议认真总结集团公司上半年工作，梳理分析存在的问题和不足，在紧扣“安全、转型、高效”坚持工作主题“问题，目标，结果”在这三个方向的基础上，安排和部署下半年的工作，从而激发进取的力量，以优异的成绩向党的二十大献礼。上半年，集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连作了集团公司经济运行分析报告。集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连作了集团公司上半年的经济运行分析报告PG电子。今年以来，集团公司全力确保安全稳定增长，成功完成了国有资产监督管理委员会发布的计划经济指标，实现了“双过半”冲刺目标收入同比增长29.18%、创建集团成立以来，利润同比增长244.38%。第三季度全集团营业收入预算44.5亿元，奋斗目标51.7亿元；总利润预算2.6亿元，奋斗目标3.12亿元。主要工作措施是防范风险，确保安全，坚持稳定增长，远谋经营，精益求精，强化管理，有针对性地拓展市场，推动创新机制的实施。上半年股份公司总经理彭双良作股份公司经济运行分析报告。今年上半年，股份公司不仅实现了这一目标“双过半”既定目标也提前半年超额完成了年度利润评估预算目标，取得了良好的业务业绩。下一阶段的主要工作措施是进一步加强安全生产管理，实现安全生产；进一步加强生产组织调度，稳定生产，增加产量；进一步发挥销售主导作用，稳定价格，确保供应；进一步加强成本控制，做好工作“两金”压降；进一步深化机制体制改革，增加发展动力。街洞矿业公司、楚湘建工集团、金竹山矿业公司、岳阳铁水集运公司发表典型讲话。围绕着与会者“上半年工作存在哪些问题和不足？”“今年下半年，如何抓住机遇，取向积极，努力实现安全、高效、高质量的发展”两个主题分组讨论。党委书记、董事长、股份公司董事长廖建祥发表讲话。廖建湘指出，总结半年工作，进一步增强信心。今年以来，集团公司在习近平新时期中国特色社会主义经济思想的指导下，贯彻落实省委、省政府、省国资委的决策部署，大力推进“取向正，全力拼”“没有奋斗，没有湘煤”新湘煤精神，认真践行精细化管理理念，统筹做好安全、拓展市场、增产、提高质量、降低成本、追求创新、推进转型、深化改革、加强党建、稳定效益等工作“双过半”和“稳中求进，稳中有进”既定目标。一是把住“稳”全局，保持专注，识变应变。一是把住“稳”总的来说，我们应该保持专注和适应PG电子。今年上半年，集团公司实现收入87.03亿元，利润5.53亿元，创历史同期最佳财务业绩。二是坚定“进”创新驱动，提高质量和效率。集团公司通过创新推动高质量发展，不断增强动态调整能力和确定性。三是激发“企”深化改革，增强动能。继续推进国有企业改革三年行动，加强调度指导，密切关注监督实施，确保改革工作如期完成。四是增强“统”党建领导、强根铸魂的功能。坚持把政治建设放在首位，引导全体党员干部忠诚支持“两个确立”，坚决做到“两个维护”。五是提升“好”履行职责，造福人民，造福人民。认真践行“共生共赢共享”与湘煤奋斗者、价值创造者共享企业改革发展成果的发展理念；集团“顶梁柱”“顶得住”其作用得到了省委、省政府的高度认可，社会美誉度不断提高。廖建湘要求研究判断当前形势，进一步把握主动。集团下一阶段的总体发展环境是：机遇挑战共存，不确定性和不稳定因素仍然较多，但希望比困难更多，机遇大于挑战，未来发展前景广阔，成就广阔。各单位、总部、部门应准确把握、统一思想，提高认识，充分认识当前的压力和挑战，坚定信心和决心促进高质量发展，坚持问题导向，主动行动，认真下棋，主动作战。从全球化的角度科学把握我国宏观经济政策，从优质发展实践中审视集团发展的潜力和空间。廖建湘要求，狠抓重点任务，进一步落实精准政策。坚决支撑安全底板PG电子。大约三个月后，我们将迎来党的二十大胜利，这是我们党和国家政治生活中的一件大事。从政治和经济的角度来看，我们永远不会有任何安全问题。在这方面，集团公司必须保持清醒的头脑，坚持“领导抓领导，重点抓重点，反复抓重点，反复抓重点。”，针对重大风险和反复出现的问题，在层层传递压力、层层压实责任的基础上，精准努力，持续努力。全面精细的预算管理。下一步，集团公司要进一步增强抓住市场机遇的意识和能力，做到顺境不懒，逆境不气馁。生产任务完成好的单位要在和平时期思考危险，跳起来摸高。生产任务完成不理想的单位要努力追赶，增产补欠，不到最后一刻永不放弃。要进一步引领舞蹈活动销售，严格管理资金，加强资产管理。始终坚持创新驱动。注重理念创新。我们必须站在责任和使命的高度，用刀刃向内的勇气推动它“破旧”，以永不懈怠的状态促进“演进”，以第一步的责任推动“立新”，做到“成功不一定在我身上，成功一定在我身上”；要在集团专业化整合中发生变化“同质竞争”为“错位协同”，集团资源布局和结构调整的变化“各自为战”为“联合联动”，通过创新手段真正推动实现创新“管理有累进提升，内部有协同执行；法人单位有价值创造力，板块公司有专业发展，总部有统筹指导，集团竞争力强”的目标。在技术创新方面要努力PG电子。我们应该努力进行技术创新。股份公司应坚持“保现在，谋长远”，围绕突破瓶颈制约，实现内涵式增长，进一步解放思想，以薄煤层机械化开采为突破口，推广整体顶梁组合悬浮液压支架，稳步完善“四化”水平、生产效率和产能规模PG电子。坚持楚湘建工“强合作，求实效”，加强与省内外高校的科研合作，建立产业、大学、研究、应用创新体系，依托建设项目，根据实际需要开展联合研究，有效提高企业的核心竞争力。坚持华磊光电“稳定效益，寻求突破”，第三代半导体工程研究中心要做好“科技兴企先锋，创新发展后盾”，通过加强竞争产品分析、内部技术讨论和外部技术交流，不断提高延伸和芯片亮度，稳定市场份额，稳定基本效益板块。坚持智能装备制造集团“聚集人才，重新研发”，完善技术人员激励机制，切实做好以客户需求为导向的技术创新、以先进技术赋能传统产品的技术升级、以创新技术抢占行业细分市场的原创产品研发工作。要在模式创新上下功夫。电力销售公司应加快新能源汽车充电站项目的创新发展，从单一充电站的投资、建设和运营转变为数字智能充电综合服务平台“售电 充电”联动与数字化、智能化、综合一体化发展，进一步做好湘煤售电工作。积极深化企业改革。下一步，一方面要做好国有企业改革三年行动的评估验收，确保顺利结束；严格控制二级企业数量，加强亏损企业治理，实现单一销售；加快历史遗留问题处理，完成湘潭矿业破产留守处实质性转移。另一方面，要进一步理顺各种关系，最大限度地降低内部交易成本，提高内部运营效率。理顺物质基础与体制机制调整、产品经营与资本经营、管理体制与市场经营机制、企业效益与员工收入增长、企业转型发展与人力资源开发的互补关系。大力推进转型发展。岳阳铁水集运公司引进战争投资，提高资源保障能力，开放巴陵石化自内酰胺项目煤炭供应渠道，努力尽快实现煤炭储存能力为主要目标，全面梳理重点工作、关键节点，有效连接相关流程，平行运行施工，推进、前进，尽量减少工期；进一步加强沟通，7月完成与岳阳市政府的战略合作协议，引进战略投资者取得实质性突破PG电子。要顺应数字经济浪潮，加快集团公司智能控制系统建设，充分发挥大数据经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用；大数据公司应尽快完成平台信息安全等级保护评估和道路网络货运资质办理，实现物流平台无车无船运输的合法合规，确保交易员注册人数超过1000人，总交易量超过1000万吨PG电子。不断夯实党建基础。不断巩固党的建设基础。要以更高的地位抓政治引导，以更大的力度抓深化融合，以更严格的要求抓廉政建设，以更扎实的措施抓综合治理和稳定维护。廖建湘强调，改变工作作风，进一步承担责任PG电子。为了在政治新年实现大发展，突出大成就，集团必须进一步收紧、收紧和移动。我们必须理清思路，注意方法“统筹、落实、监督、鼓励”努力工作，以优良的作风展示优秀的政治能力和政治责任。在统筹规划上下功夫，加强冲锋在前的领导力；在实施上下功夫，加强握指成拳的执行力；在监督上下功夫，加强直接插入一线的监督；努力鼓励，增强向上向善的凝聚力。党委委员、集团公司总会计师何灿星主持会议。对四个典型单位的发言进行了准确的评论，肯定了成就经验，提出了具体要求，并对如何深入贯彻会议精神提出了要求。集团公司、股份公司全体领导出席会议。党总支书记、矿区安全生产管理局局长、党委书记、集团公司所属单位董事长(执行董事)、总经理、副总经理、集团公司派驻企业监事会办公室主任、总部中层管理人员出席会议。