湘潭公司开展“抓成本管理，助百亿行动”活动 湘潭矿业公司连月开展“抓成本管理，助百亿行动”活动，重点推进“百亿行动”计划的实施PG电子。在活动中，公司规定在材料成本控制方面，建立月度材料计划审查制度，由公司职能部门根据单位生产、材料计划指标计算月度材料总计划，然后将单位提交的计划与公司总计划进行比较、平衡，减少超出计划的部分PG电子。加强财务十项可控费用的预算和管理，改变过去计划未分解、责任主体不明确的管理。为了细分内容、指标、部门和人员，共同管理，确保十项可控费用按计划运行。加强用电管理，节约用电成本，加强矿山排水，必须采取集中蓄水排水的方法，减少“峰谷”用电，加强农村供电回收。目前，该活动在整个公司形成了上下联动的氛围，各项主要指标正朝着良性方向发展PG电子。