集团召开人力资源工作会议PG电子 本网讯(记者刘俊明 7月21日，集团公司召开2022年人力资源工作会议，旨在进一步优化人力资源管理机制，提高人力资源管理效率，助力集团“十四五”实施战略规划，以优异成绩向党的二十大献礼。集团公司总经济师彭良文的题目是“努力工作，激励改革” 坚定不移地展现自己的责任 以优质人力资源促进集团优质发展的工作报告。集团公司总经济师彭良文的题目是“努力工作，激励改革” 坚定不移地展现自己的责任 以优质人力资源促进集团优质发展的工作报告。工作报告全面总结了2021年人力资源工作，客观指出了当前人力资源工作存在的问题和不足，安排部署了今年人力资源的重点工作，并提出了明确的要求。会议表彰了2021年人力资源工作的先进单位和优秀个人。 湘永矿业公司、资兴实业公司两个先进单位作了典型发言。党委书记、董事长、股份公司董事长廖建祥发表讲话。廖建湘要求充分认识做好人力资源工作的意义和现实需要。做好人力资源工作“共生共赢共享”需要发展理念。践行“共生共赢共享”发展理念必须进一步重视人力资源，培养和发展员工，使员工成为湘煤的奋斗者和价值创造者；我们必须教育和引导员工，让员工热爱党、国家、企业、家庭和家庭，始终与集团公司同心同德，同心同向，同心同行；必须在人才方面“选用育留”动脑筋，想办法，让“第一资源”真正成为最具主动性和创造性的资源，让员工在企业成长的过程中有更多的安全感、幸福感和收益感。做好人力资源工作是促进集团高质量发展的必要条件。做好人力资源工作是促进集团高质量发展的需要PG电子。集团公司应高度重视人力资源工作，不断改进工作方法，系统总结工作经验，在团队建设中取得成效PG电子。各单位主要负责人要牢牢把握人力资源工作，管理团队，带领团队。特别是要大力实施人才强企战略，善于选拔人才，留住人才，为企业转型升级提供强有力的人才保障和智力支持。做好人力资源工作是维护集团和谐稳定的必要条件。做好人力资源工作，是认真分析人才供给与企业需求之间的关系，进一步完善各级人才培训、选拔和使用机制，努力建设人才聚集高地，努力提高集团对各类人才的吸引力、凝聚力，使集团成为各类人才，实现理想的舞台。廖建湘强调，要完善人力资源“选育用留”制度机制。面对新形势、新任务、新要求，人力资源工作必须与时俱进，保持诚信和创新。我们不仅要坚持制度和规范，还要从寻找方法和方案入手，做好工作“选择、育、用、留”顶层设计。完善流动、开放的选人机制。完善流动开放的选拔机制，是符合集团改革发展和市场变化的必然要求，也是企业人才机制创新的前提。要建立有效的人才流动机制。各单位应根据自身实际情况，采取多种形式，加快企业内部人才市场化配置过程，以企业内部人力资源市场为载体，促进人才的合理流动PG电子。完善人才选拔机制，完善竞争、择优、生存不良。要进一步扩大选人视野，拓宽选人渠道，符合要求“湘煤好干部标准”具有培养潜力的管理者，尤其是那些模范实践者“三个湘煤”“三个共同体”核心文化理念的人，忠实实践的人“统信为”企业行为准则的人，大力推进“取向正，全力拼”“没有奋斗，没有湘煤”新湘煤精神的人，在急难险重的任务中“说政治，敢于承担责任，做好事”人们，可以及时调整到更高的管理岗位进行锻炼，让他们在压力和磨练中快速成长，在条件成熟时赋予沉重的责任。建立以岗位管理为主的人才管理和使用机制。建立以岗位管理为主的人才管理和使用机制PG电子。进一步明确各级岗位职责和条件，打破身份界限和资历，促进身份管理向岗位管理的转变，优化人力资源配置，避免和防止人才浪费。要完善淘汰机制，完善淘汰机制“三项制度”以改革为出发点，对企业各类人才进行动态管理，使每个人都处于竞争环境和动态管理之下，激励、触摸和激励每个人，促进人力资源不断挖掘自身潜力，不断发展自己。同时，要遵循“平者下，平者转”对品德、素质、能力、业绩与岗位不匹配的人员，及时调整或淘汰原则。完善以绩效和能力为导向的人才评价机制。根据现代企业人力资源标准化管理的目标和岗位顺序要求，对各类人才进行科学合理的分类和分级管理，区分各类人才的不同特点，准确把握人才考核评价标准的统一性和差异。坚持“德才兼备，以德为先”原则上，完善以绩效为基础、以道德品质、知识、能力为主要内容的人才评价体系，突出市场认可和群众认可。完善有效的人才激励约束机制。完善符合市场的薪酬激励机制，建立优先考虑关键岗位和优秀人才的分配机制，合理拉大收入差距，奖励为企业做出突出贡献的优秀人才，真正实现一流人才、一流绩效，享受一流薪酬。积极探索参与知识、技术、专利、成果等因素的分配形式，构建价值取向型薪酬激励模式。要不断拓展各类人才的发展空间，注重职业激励。早发现、早培养、早使用优秀人才。廖建湘要求坚决落实建设优秀队伍的责任和使命。要提高站位，加强引导。始终与党中央在思想政治行动上保持高度一致，确保中央、省委、集团公司的决策部署在本单位得到全面落实。认真践行新湘煤核心文化理念，不断夯实人力资源工作基础，提高人力资源管理科学水平，诚信创新，忠诚尽责，团结调动各方面积极因素。加强学习，提高能力。我们要继续深入学习习近平的中国特色社会主义新思想，带头贯彻新时期党的建设总体要求和新时期党的组织路线，深入学习，深入思考，指导实践，推进工作，不断把学习成果转化为应对风险挑战、促进改革发展的能力和水平，转化为服务员工、促进生产经营的实际成果。要不断加强学习和培训，特别是善于学习现代企业人力资源管理的先进理论，掌握先进的工具和方法，努力提高实践中的理论培养和专业技能，建立学习组织，努力成为学习型员工。加强战略守恒，增强战略信心，继续以高质量的人力资源促进集团的高质量发展。整合融合，突出行动。进一步完善工作作风，深入基层，联系现实，联系群众，成为企业与干部、员工之间的桥梁和纽带，准确把握员工思想脉搏，及时解决矛盾，保持思想情绪稳定，进一步加强政策宣传，加强形势任务教育，统一思想，与企业面临各种风险挑战，帮助集团成功实现人力资源指标任务。强化责任，压实责任PG电子。要把政治建设放在首位，全面加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设“好干部”标准，坚持正确就业导向，优化干部队伍结构，创新就业机制，加强干部教育培训，严格监督管理干部，引导全体党员干部不要忘记初衷，牢记使命，磨练党精神，加强培养，努力提高领导人的政治素质和能力，不断将组织优势转化为发展优势PG电子。集团公司党委副书记文世秋主持会议，要求迅速传达学习，贯彻会议精神，创新工作思路和方法，明确工作职责，巩固工作措施，全力落实工作。全面提高人力资源管理水平，从人力资源规划、人员配置、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系六个模块，建立和完善人力资源管理体系，提高人力资源利用效率，实现集团公司人力资源价值最大化。提高认识，加强研究，进一步优化人力资源管理机制，加强人才队伍建设，努力建设政治、公平、专业、良好的人力资源管理团队，实现集团公司“十四五”战略规划奠定了坚实的人才基础PG电子。会议前，集团召开2022年人力资源部长会议，集团人力资源部（党委干部）业务口径总结分析当前关键工作，后续关键工作安排，明确时间节点和目标要求，参与单位人力资源总监报告当前关键工作完成、问题、建议等相关情况。集团公司总经济师彭良文出席会议并发表讲话，安排部署政策斗争、招聘管理、培训管理等业务工作。集团公司总经济学家彭良文出席会议并发表讲话，安排部署政策斗争、招聘管理、培训管理等业务工作。集团公司、股份公司各单位主要负责人、人力资源工作负责人、人力资源工作部门负责人、集团总部人力资源部全体人员出席会议。